Uruguay se incorpora, al uso de la energía aerólica, como forma de generar y utilizar energía limpia, sin contaminación.
Las primeras experiencias, comenzaron durante el 2008 y continúan. A éste momento, el país cuenta con dos parques eólicos, ubicados en los departamentos de Rocha y Maldonado.
Éste último, inaugurado en estos días, cuenta con cinco molinos aerogeneradores de viento, capaces de abastecer a una ciudad cercana, de 25.000 habitantes, aproximadamente.
Las autoridades energéticas uruguayas, pretenden ampliar estos emprendimientos de energía "verde y limpia" por el resto del país, además de aumentar la capacidad de los parques existentes. De hecho, hay dos nuevas licitaciones en curso, para otros emprendimientos similares.
El paisaje uruguayo, comienza a cambiar. Desde la Sierra de los Caracoles (Maldonado),el paisaje es idílico: laderas de cerros forestados, prados con ganado pastando mansamente, casas quintas con piscinas y ranchos rústicos de barro.
Junto a los cinco molinos, hay un antiquísimo muro de piedra, pegado con barro, de principios del siglo xix, muy común, en ésta zona del país, utilizado en la colonia, para dividir los terrenos.
Tres siglos de construcción y tecnología, se unen en la cresta de ésta sierra.
Info extraída de: El Observador.
Por: Elisabeth Sosa
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
Blogs:http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: www.elisosa.ws
jueves, 28 de mayo de 2009
jueves, 21 de mayo de 2009
Empresas en Femenino.
Con una fuerte carga de intuición como aliada y el objetivo siempre presente, de asegurar la calidad del trabajo, las mujeres empresarias, siguen pisando fuerte, en un mercado en el que se han abierto muchas de las puertas, que antes, eran exclusivas de los hombres.
Desde los espacios ganados, las mujeres siguen marcando una presencia que en muchos casos, hace la diferencia.
Estudios internacionales, señalan que las empresas dirigidas por mujeres, suelen tener mejores resultados, pero aún así, las directoras, suelen ser bastante menos requeridas, que los directores.
En el año 2007, un estudio llamado The Bottom Line, comparó la rentabilidad media, de las más grandes empresas americanas (según la revista Fortune 500), con la
presencia de mujeres, en sus consejos de administración. Se tomaron datos del período 2001-2004 y se seleccionaron tres indicadores financieros: la rentabilidad sobre recursos propios, sobre el capital invertido y sobre las ventas.
La comparación del 25% de compañías con más mujeres, frente al 25%, de empresas con menor número de presencia femenina, fué sorprendente: la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado.
El estudio en cuestión, se convirtió en un clásico ( ya existía una primera versión de 2004, con resultados similares).
Mucho menos conocido, pero igual de interesante, es el estudio "Female Leadership and Firm Profitability", realizado en Finlandia, país que pese a ser uno de los que tiene mayor igualdad de género, sus cúpulas directivas están sobresaturadas de hombres.
El análisis incluyó nada menos que, 13.000 empresas.En esta ocasión, los indicadores financieros eran otros, ( rendimiento del activo y márgen operativo), pero de nuevo se obtuvo, una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino. Si la dirección general estaba en manos de una mujer, o la alta dirección tenía un balance de género, la empresa era en promedio, un 10% más rentable.
Los autores del estudio incluyeron hipótesis de las posibles causas de esta correlación: tal vez se debe a mejores capacidades de gestión, de las mujeres; o a las dificultades para llegar a la cima que actúan como "selección natural" de las más brillantes; o tal vez las mujeres tienden a desarrollarse en sectores más rentables; o simplemente existe un tercer factor, que conecta el liderazgo femenino y la rentabilidad (por ejemplo que, los mejores resultados se deban en realidad, a buenas prácticas de gobierno corporativo o una cultura organizada más flexible y abierta, marcando en definitiva, el estilo de la empresa).
Pero, no todo es rentabilidad económica, según otros análisis, hay otros motivos para potenciar el liderazgo femenino en las empresas: las mujeres se adaptan mejor a las nuevas situaciones, son mejores organizadoras, mejores líderes y además invierten mejor.
Siendo así, cabe preguntarse, ¿porqué las empresas, no contratan más directivas mujeres?. La realidad más conocida, es que en las empresas, el ascenso de las mujeres al poder, sigue siendo lento y solo mejora un poco, en las empresas familiares.
En Uruguay, hay ejemplos de liderazgos femeninos, en diferentes rubros. Uno de los que más nuclea dirigentes, es el de la confección de prendas de vestir, artesanales o no .
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
Mail:http://sosa.elisabeth@gmail.com
Blogs:http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: www.elisosa.ws.
Desde los espacios ganados, las mujeres siguen marcando una presencia que en muchos casos, hace la diferencia.
Estudios internacionales, señalan que las empresas dirigidas por mujeres, suelen tener mejores resultados, pero aún así, las directoras, suelen ser bastante menos requeridas, que los directores.
En el año 2007, un estudio llamado The Bottom Line, comparó la rentabilidad media, de las más grandes empresas americanas (según la revista Fortune 500), con la
presencia de mujeres, en sus consejos de administración. Se tomaron datos del período 2001-2004 y se seleccionaron tres indicadores financieros: la rentabilidad sobre recursos propios, sobre el capital invertido y sobre las ventas.
La comparación del 25% de compañías con más mujeres, frente al 25%, de empresas con menor número de presencia femenina, fué sorprendente: la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado.
El estudio en cuestión, se convirtió en un clásico ( ya existía una primera versión de 2004, con resultados similares).
Mucho menos conocido, pero igual de interesante, es el estudio "Female Leadership and Firm Profitability", realizado en Finlandia, país que pese a ser uno de los que tiene mayor igualdad de género, sus cúpulas directivas están sobresaturadas de hombres.
El análisis incluyó nada menos que, 13.000 empresas.En esta ocasión, los indicadores financieros eran otros, ( rendimiento del activo y márgen operativo), pero de nuevo se obtuvo, una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino. Si la dirección general estaba en manos de una mujer, o la alta dirección tenía un balance de género, la empresa era en promedio, un 10% más rentable.
Los autores del estudio incluyeron hipótesis de las posibles causas de esta correlación: tal vez se debe a mejores capacidades de gestión, de las mujeres; o a las dificultades para llegar a la cima que actúan como "selección natural" de las más brillantes; o tal vez las mujeres tienden a desarrollarse en sectores más rentables; o simplemente existe un tercer factor, que conecta el liderazgo femenino y la rentabilidad (por ejemplo que, los mejores resultados se deban en realidad, a buenas prácticas de gobierno corporativo o una cultura organizada más flexible y abierta, marcando en definitiva, el estilo de la empresa).
Pero, no todo es rentabilidad económica, según otros análisis, hay otros motivos para potenciar el liderazgo femenino en las empresas: las mujeres se adaptan mejor a las nuevas situaciones, son mejores organizadoras, mejores líderes y además invierten mejor.
Siendo así, cabe preguntarse, ¿porqué las empresas, no contratan más directivas mujeres?. La realidad más conocida, es que en las empresas, el ascenso de las mujeres al poder, sigue siendo lento y solo mejora un poco, en las empresas familiares.
En Uruguay, hay ejemplos de liderazgos femeninos, en diferentes rubros. Uno de los que más nuclea dirigentes, es el de la confección de prendas de vestir, artesanales o no .
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
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jueves, 7 de mayo de 2009
Uruguay - Países Árabes.
Carnes y animales vivos, son el 50 % de lo exportado a los Países Árabes.
En los últimos 6 años, los Países Árabes, como destino de las exportaciones uruguayas, han crecido de manera constante, siendo un grupo clave, para nuestros productos.
Cabe destacar, que desde el año 2005, existe un acuerdo marco de cooperación económica, entre los Estados partes del Mercosur y los Estados miembros del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo.
Los capítulos de exportación más importantes a éstos países son: Animales vivos, Carne, Cereales, Leche y Productos lácteos, Residuos y Desperdicios de Industria Alimenticia, Semillas y Frutos Oleaginosos, representando el 92%, en el año 2008.
Los años 2007 y 2008, fueron de buena comercialización con los mencionados destinos, alcanzando la suma de U$S 112.3 millones exportados en el 2007 y de U$S 131.2 millones en el 2008.
En éste último año 2008, la Carne, fué el principal producto con U$S 33.9 millones, seguido por los Animales vivos con U$S 31.3 millones. Ambos productos representan el 50%, de lo exportado a los Países Árabes, siguiéndoles en órden de importancia, los productos Lácteos y Cereales, por un valor de U$S 19.3 y U$S 18.8 millones respectivamente.
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
Tel.: 03421563
Cel.: 099363768
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
Web: http://www.elivirdia.com/
Blogs: http://elisabethsosa.blogspot.com/
http://sosaelisabeth.blogspot.com/.
En los últimos 6 años, los Países Árabes, como destino de las exportaciones uruguayas, han crecido de manera constante, siendo un grupo clave, para nuestros productos.
Cabe destacar, que desde el año 2005, existe un acuerdo marco de cooperación económica, entre los Estados partes del Mercosur y los Estados miembros del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo.
Los capítulos de exportación más importantes a éstos países son: Animales vivos, Carne, Cereales, Leche y Productos lácteos, Residuos y Desperdicios de Industria Alimenticia, Semillas y Frutos Oleaginosos, representando el 92%, en el año 2008.
Los años 2007 y 2008, fueron de buena comercialización con los mencionados destinos, alcanzando la suma de U$S 112.3 millones exportados en el 2007 y de U$S 131.2 millones en el 2008.
En éste último año 2008, la Carne, fué el principal producto con U$S 33.9 millones, seguido por los Animales vivos con U$S 31.3 millones. Ambos productos representan el 50%, de lo exportado a los Países Árabes, siguiéndoles en órden de importancia, los productos Lácteos y Cereales, por un valor de U$S 19.3 y U$S 18.8 millones respectivamente.
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
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lunes, 4 de mayo de 2009
La crisis golpea en la frontera uruguaya.
Los efectos de la crisis financiera internacional, han repercutido negativamente, en la venta, de los comercios de Free Shop, instalados en Uruguay. Las autoridades del ramo estiman que, la baja se sitúa en el %50.
La variación en el precio del dólar en Brasil, ha retraído las ventas de los Free Shops, en todo el país. En Setiembre de 2008, la moneda americana cotizaba a R$ 1.65, y en Noviembre, llegó a cotizar a R$ 2.40.
El número de turistas brasileños, ha bajado considerablemente, y quiénes aún visitan la frontera, compran menos. " El consumidor brasileño en un 60 o 70 %, realiza las compras con tarjeta de crédito, factura que luego pagará entre 30 y 45 días después. La inseguridad en cuánto a la cotización del dólar en relación al real en ése plazo, es lo que lo lleva, a retraerse en sus compras".
Además, los expertos en materia económica a través de la televisión brasileña, han aconsejado a sus conciudadanos, a no tomar créditos en dólares y particularmente, restringir sus compras en dólares a través de tarjetas.
De acuerdo a ésto, se estima que las ventas han disminuído en un %50 estimativamente.
Ahora, se espera por una estabilización del real, que después de un tiempo razonable, donde la moneda no varíe, permita el retorno del turista en volúmenes normales, para la frontera uruguaya.
Lo destacable de todo esto es que, la diferencia de precios que el mercado uruguayo presenta, con respecto al brasileño, sigue siendo importante.
Los ejemplos de lo dicho están en los productos de: whiskys y perfumería, principalmente. En cuánto a la electrónica, no hay tanta diferencia de precios, pero el diferencial está en que, el mercado uruguayo siempre ofrece los últimos lanzamientos en la materia.
A pesar de ésta situación, que se entiende cíclica, las autoridades del sector, anuncian la inauguración de cuatro comercios más, y en materia de inversiones, ha habido una erogación de 5 millones de dólares,( según datos publicados en Enero/09).
Extraído de: comercio exterior. ( Marzo/09).
Por: Elisabeth Sosa.
Tel.: 03421563
Cel.: 099363768
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
http://sosaelisabeth.blogspot.com/
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www.elivirdia.com
La variación en el precio del dólar en Brasil, ha retraído las ventas de los Free Shops, en todo el país. En Setiembre de 2008, la moneda americana cotizaba a R$ 1.65, y en Noviembre, llegó a cotizar a R$ 2.40.
El número de turistas brasileños, ha bajado considerablemente, y quiénes aún visitan la frontera, compran menos. " El consumidor brasileño en un 60 o 70 %, realiza las compras con tarjeta de crédito, factura que luego pagará entre 30 y 45 días después. La inseguridad en cuánto a la cotización del dólar en relación al real en ése plazo, es lo que lo lleva, a retraerse en sus compras".
Además, los expertos en materia económica a través de la televisión brasileña, han aconsejado a sus conciudadanos, a no tomar créditos en dólares y particularmente, restringir sus compras en dólares a través de tarjetas.
De acuerdo a ésto, se estima que las ventas han disminuído en un %50 estimativamente.
Ahora, se espera por una estabilización del real, que después de un tiempo razonable, donde la moneda no varíe, permita el retorno del turista en volúmenes normales, para la frontera uruguaya.
Lo destacable de todo esto es que, la diferencia de precios que el mercado uruguayo presenta, con respecto al brasileño, sigue siendo importante.
Los ejemplos de lo dicho están en los productos de: whiskys y perfumería, principalmente. En cuánto a la electrónica, no hay tanta diferencia de precios, pero el diferencial está en que, el mercado uruguayo siempre ofrece los últimos lanzamientos en la materia.
A pesar de ésta situación, que se entiende cíclica, las autoridades del sector, anuncian la inauguración de cuatro comercios más, y en materia de inversiones, ha habido una erogación de 5 millones de dólares,( según datos publicados en Enero/09).
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