El arándano es el segundo rubro hortifrutícola, exportado en Uruguay.
El fruto ha conquistado al país y con un perfil claramente exportador de productos de primera calidad, los productos nacionales han conquistado mercados internacionales importantes, transformándose en poco tiempo en el segundo exportador, en el rubro hortifrutícola del país.
A pesar de ser un sector jóven en Uruguay, el arándano ya es una realidad.Existen aproximadamente, 80 productores, distribuidos en casi todo el país.
Si bien una gran parte son plantaciones tempranas de dos o tres años, en el presente, el sector cuenta con aproximadamente, 800 hectáreas plantadas y en 2008 llegó a cuadriplicar su cifra de exportación de 2003.
La calidad de la fruta es uno de los diferenciales del arándano uruguayo. Desde el inicio, el sector se ha desarrollado con el objetivo principal de producir fruta de la más alta calidad, con destino a exportación en fresco.
Los principales mercados del sector son EE.UU,Canadá y la Unión Europea, principalmente el Reino Unido, Holanda, España, Italia, Alemania.
La evolución de las ventas ha sido vertiginosa en los últimos cinco años. En 2003 se exportaron cerca de 300 kilos. Ya en 2005 se exportaron más de 40.000 kilos, en 2006 unos 150.000, en 2007 unos 600.000 kilos y en 2008 aproximadamente 1:200.000 kilos, transformándose en el segundo rubro hortifrutícola en importancia, después de los cítricos.
Mercado local.
Si bien, no existe en Uruguay, una tradición de consumo de arándano, el mercado local está dando muestra de interés por este producto.
Para fortalecer el mercado interno, se está planificando el desarrollo de campañas de promoción al consumo de esta fruta, dadas sus excelentes propiedades nutracéuticas.
La Unión de Productores y Exportadores Frutihortícolas del Uruguay (Upefruit), una entidad que se formó a mediados de 2008, es la encargada de promocionar la fruta de Uruguay en el mundo y administrar los protocolos de preembarque de forma profesional, funcionando como articuladora entre productores y compradores internacionales.
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa
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viernes, 18 de diciembre de 2009
martes, 17 de noviembre de 2009
Exportaciones y destinos.
Rusia se convierte en el segundo comprador de Uruguay.
Rusia se ha convertido ya en el segundo mayor destino de las exportaciones uruguayas, solo superado por Brasil, el tradicional aliado comercial de Uruguay, se informó desde el gobierno.
En un comunicado sobre el informe de las exportaciones uruguayas en octubre, elaborado por el Departamento de Estadísitcas de Uruguay, el gobierno señala que el aumento de las exportaciones destinadas a Brasil, se cifró en un 58 % respecto al mismo mes de 2008, con los cereales como protagonistas.
El incremento del flujo comercial hacia Rusia se refleja en el aumento en octubre pasado en un 25 % de las exportaciones al país europeo.
Las ventas a Rusia se apoyaron, sobre todo, en el sector de la carne congelada, según indica el informe mensual de exportaciones.
En octubre de 2008, Brasil era el primer destino de exportación uruguayo, pero el segundo puesto, lo ocupaba Argentina, que un año después pasa a tercer lugar superado por Rusia.
En el total de las exportaciones acumuladas, Brasil mantiene ese primer puesto como destino, y en el segundo lugar, aparece la zona franca de Nueva Palmira.
Los principales destinos de las exportaciones que pasan a través de esa Zona Franca fueron China, Holanda y Rusia, por este órden.
En el cómputo general, China aparece como sexto gran destino de exportación desde Uruguay, superado por los países citados anteriormente, por la propia Zona Franca y España, que ocupa el quinto lugar.
Por: Elisabeth Sosa.
Blogs: http://elisabethsosa.blogspot.com/
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www.creaturealidad.com/?a_aid=2fd21d7f
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Rusia se ha convertido ya en el segundo mayor destino de las exportaciones uruguayas, solo superado por Brasil, el tradicional aliado comercial de Uruguay, se informó desde el gobierno.
En un comunicado sobre el informe de las exportaciones uruguayas en octubre, elaborado por el Departamento de Estadísitcas de Uruguay, el gobierno señala que el aumento de las exportaciones destinadas a Brasil, se cifró en un 58 % respecto al mismo mes de 2008, con los cereales como protagonistas.
El incremento del flujo comercial hacia Rusia se refleja en el aumento en octubre pasado en un 25 % de las exportaciones al país europeo.
Las ventas a Rusia se apoyaron, sobre todo, en el sector de la carne congelada, según indica el informe mensual de exportaciones.
En octubre de 2008, Brasil era el primer destino de exportación uruguayo, pero el segundo puesto, lo ocupaba Argentina, que un año después pasa a tercer lugar superado por Rusia.
En el total de las exportaciones acumuladas, Brasil mantiene ese primer puesto como destino, y en el segundo lugar, aparece la zona franca de Nueva Palmira.
Los principales destinos de las exportaciones que pasan a través de esa Zona Franca fueron China, Holanda y Rusia, por este órden.
En el cómputo general, China aparece como sexto gran destino de exportación desde Uruguay, superado por los países citados anteriormente, por la propia Zona Franca y España, que ocupa el quinto lugar.
Por: Elisabeth Sosa.
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viernes, 6 de noviembre de 2009
El mate en Uruguay
Ni todos los refrescos juntos, pueden con el mate en Uruguay.
Los uruguayos consumen al año, 400 millones de litros de mate en un mercado que importa 32 millones de kilos al año y factura cerca de US$ 90 millones. El consumo de mate supera incluso, al de todas las marcas de refrescos juntas que, según dicen los datos, venden al año cerca de 290 millones de litros.
No importa la edad ni el nivel socioeconómico, tampoco la hora del día ni el lugar; el consumo de mate en Uruguay logró cortar transversalmente a la sociedad y el producto es elegido hoy, por ocho de cada diez uruguayos, siendo el país el mayor consumidor de mate, en relación con su cantidad de habitantes.
Prueba de ello, es el ensanchamiento que ha tenido la categoría durante los últimos años. Mientras que en el 2004, el target de comunicación comenzaba a partir de los 18 años, hoy la barrera de contacto con el producto se gesta a los doce años, impulsado en la mayoría de los casos por el ingreso del individuo al liceo.
El año pasado los uruguayos consumieron 31,5 millones de kilos de yerba mate. En lo que va de 2009, ya se llevan consumidos poco más de 26 millones y se proyecta terminar el año con unos 32 millones de kilos comercializados.
Así las cosas, Uruguay tiene un altísimo consumo per cápita con 9,4 kilos de yerba por persona al año, lo que equivale a un total de 117,5 litros de mate por persona en un año.
El consumo de yerba mate, tuvo un crecimiento exponencial en los últimos 15 años, más que duplicando las importaciones. En la década de 1990, apenas alcanzaba los 14,5 millones de kilos de yerba al año, mientras hoy la cifra está por encima de los 30 millones de kilos. Sin embargo, el poco márgen de crecimiento de los últimos cuatro años comenzó a evidenciar un estancamiento del sector. Si bien 8 personas de cada 10, toman mate en Uruguay, cada una lo hace con distinta frecuencia y volúmen. Están los llamados "consumidores ocasionales", que solo consumen en oportunidades especiales, hasta los "consumidores fuertes", que preparan el mate por lo menos, tres veces al día.
A pesar de los números, no existe producción local de yerba mate _ por falta de suelo apto y clima para el cultivo _ y Brasil es el principal abastecedor de este producto, acaparando 95 % de las ventas. El restante 5 % se lo reparten Argentina _ el mayor productor mundial _ y Paraguay.
La yerba que se consume en Uruguay llega específicamente, desde las zonas de Santa Catarina, Paraná y Río Grande do Sul de Brasil.
Como todo producto masivo, la yerba no estuvo ajena al proceso de segmentación, que comenzó a principios de 2004, y agregó las hoy conocidas como "compuestas y suaves" a la oferta tradicional. Este segmento está actualmente en el entorno del 25 % del total del volúmen importado, y se constituyó en un elemento clave para hacer crecer el sector.
El área medicinal es de las más exitosas con yerbas compuestas para diabéticos, hepáticos, nerviosos, seguidas de aquellas que tiene como prioridad el cuidado de la estética.
Con el mercado en plena maduréz, las marcas de yerba más competitivas "pelean" por mantener la porción de mercado, al tiempo que otras, buscan conquistar una mejor posición dentro del sector. En esa línea, las estrategias de comunicación afloran y cada importadora, juega su partido.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa.
Blog: http://elisabetsosa.blogspot.com/
Los uruguayos consumen al año, 400 millones de litros de mate en un mercado que importa 32 millones de kilos al año y factura cerca de US$ 90 millones. El consumo de mate supera incluso, al de todas las marcas de refrescos juntas que, según dicen los datos, venden al año cerca de 290 millones de litros.
No importa la edad ni el nivel socioeconómico, tampoco la hora del día ni el lugar; el consumo de mate en Uruguay logró cortar transversalmente a la sociedad y el producto es elegido hoy, por ocho de cada diez uruguayos, siendo el país el mayor consumidor de mate, en relación con su cantidad de habitantes.
Prueba de ello, es el ensanchamiento que ha tenido la categoría durante los últimos años. Mientras que en el 2004, el target de comunicación comenzaba a partir de los 18 años, hoy la barrera de contacto con el producto se gesta a los doce años, impulsado en la mayoría de los casos por el ingreso del individuo al liceo.
El año pasado los uruguayos consumieron 31,5 millones de kilos de yerba mate. En lo que va de 2009, ya se llevan consumidos poco más de 26 millones y se proyecta terminar el año con unos 32 millones de kilos comercializados.
Así las cosas, Uruguay tiene un altísimo consumo per cápita con 9,4 kilos de yerba por persona al año, lo que equivale a un total de 117,5 litros de mate por persona en un año.
El consumo de yerba mate, tuvo un crecimiento exponencial en los últimos 15 años, más que duplicando las importaciones. En la década de 1990, apenas alcanzaba los 14,5 millones de kilos de yerba al año, mientras hoy la cifra está por encima de los 30 millones de kilos. Sin embargo, el poco márgen de crecimiento de los últimos cuatro años comenzó a evidenciar un estancamiento del sector. Si bien 8 personas de cada 10, toman mate en Uruguay, cada una lo hace con distinta frecuencia y volúmen. Están los llamados "consumidores ocasionales", que solo consumen en oportunidades especiales, hasta los "consumidores fuertes", que preparan el mate por lo menos, tres veces al día.
A pesar de los números, no existe producción local de yerba mate _ por falta de suelo apto y clima para el cultivo _ y Brasil es el principal abastecedor de este producto, acaparando 95 % de las ventas. El restante 5 % se lo reparten Argentina _ el mayor productor mundial _ y Paraguay.
La yerba que se consume en Uruguay llega específicamente, desde las zonas de Santa Catarina, Paraná y Río Grande do Sul de Brasil.
Como todo producto masivo, la yerba no estuvo ajena al proceso de segmentación, que comenzó a principios de 2004, y agregó las hoy conocidas como "compuestas y suaves" a la oferta tradicional. Este segmento está actualmente en el entorno del 25 % del total del volúmen importado, y se constituyó en un elemento clave para hacer crecer el sector.
El área medicinal es de las más exitosas con yerbas compuestas para diabéticos, hepáticos, nerviosos, seguidas de aquellas que tiene como prioridad el cuidado de la estética.
Con el mercado en plena maduréz, las marcas de yerba más competitivas "pelean" por mantener la porción de mercado, al tiempo que otras, buscan conquistar una mejor posición dentro del sector. En esa línea, las estrategias de comunicación afloran y cada importadora, juega su partido.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa.
Blog: http://elisabetsosa.blogspot.com/
jueves, 22 de octubre de 2009
Exportaciones uruguayas.
Países árabes y africanos, son algunos de los destinos no tradiconales en los que han incursionado varias empresas uruguayas, para diversificar mercados y explotar nichos, con miras a sus exportaciones.
En Chad ( África Central) recibieron lácteos uruguayos por valor de US$ 55.000, de enero a setiembre de este año, mientras que los omaneses (sudoeste de Asia) adquirieron pollo por US$ 1,5 millones, proveniente de una granja local y en la africana República de Madagascar , adquirieron queso, por un valor de US$40.000.
Éstos son solo algunos ejemplos de una larga lista de exportaciones a países no tradicionales, que ratifican que no sólo de venderle al Mercosur, Estados Unidos y la Unión Europea, vive la industria uruguaya.
Necesidad de diversificar mercados, conquistar otros no saturados y aprovechar nichos insatisfechos, son algunas de las razones por las cuales las empresas uruguayas, han dado el salto hacia destinos "desconocidos". Así, luego de vencer barreras culturales y hasta de ignorancia de la existencia del país, se han convertido en parte sustantiva de las ventas de varias firmas, que se van formando una buena reputación y así retroalimenta su crecimiento.
Diferencias culturales e idiomáticas, son algunas de las barreras que se presentan al desembarcar en mercados atípicos.
El vínculo cara a cara, es clave para conquistar destinos geográfica y culturalmente lejanos; esto significa que hay que estar: mostrarse en ferias internacionales de negocios y entrevistarse personalmente con los posibles compradores.
Aunque claro, invertir en un viaje y, más aún, estar presente en una feria con stand propio, no es alcanzable para todas las empresas.
Y de ser eso posible, el trabajo continúa, ya que una vez que la empresa se hizo lugar en nuevos mercados, debe cuidar su desempeño y forjarse una buena reputación que redundará en que otros países lleguen también a solicitarle pedidos.
Una vez que las empresas llegaron con sus valijas a venderse en los nuevos destinos, les queda por recorrer la distancia cultural que suele separarlos de estos países al otro lado del mundo.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabet Sosa.
Blog: Salud Óptima
Webs: Elisabeth Sosa
http://www.leepublic.com/pages/index.php?refid=elivirdia14
http://www.publifacil.com/2065608
http://www.visitasgratis.co.cc?rid=225
http://www.megaequipo.com/?ref=MT137476
En Chad ( África Central) recibieron lácteos uruguayos por valor de US$ 55.000, de enero a setiembre de este año, mientras que los omaneses (sudoeste de Asia) adquirieron pollo por US$ 1,5 millones, proveniente de una granja local y en la africana República de Madagascar , adquirieron queso, por un valor de US$40.000.
Éstos son solo algunos ejemplos de una larga lista de exportaciones a países no tradicionales, que ratifican que no sólo de venderle al Mercosur, Estados Unidos y la Unión Europea, vive la industria uruguaya.
Necesidad de diversificar mercados, conquistar otros no saturados y aprovechar nichos insatisfechos, son algunas de las razones por las cuales las empresas uruguayas, han dado el salto hacia destinos "desconocidos". Así, luego de vencer barreras culturales y hasta de ignorancia de la existencia del país, se han convertido en parte sustantiva de las ventas de varias firmas, que se van formando una buena reputación y así retroalimenta su crecimiento.
Diferencias culturales e idiomáticas, son algunas de las barreras que se presentan al desembarcar en mercados atípicos.
El vínculo cara a cara, es clave para conquistar destinos geográfica y culturalmente lejanos; esto significa que hay que estar: mostrarse en ferias internacionales de negocios y entrevistarse personalmente con los posibles compradores.
Aunque claro, invertir en un viaje y, más aún, estar presente en una feria con stand propio, no es alcanzable para todas las empresas.
Y de ser eso posible, el trabajo continúa, ya que una vez que la empresa se hizo lugar en nuevos mercados, debe cuidar su desempeño y forjarse una buena reputación que redundará en que otros países lleguen también a solicitarle pedidos.
Una vez que las empresas llegaron con sus valijas a venderse en los nuevos destinos, les queda por recorrer la distancia cultural que suele separarlos de estos países al otro lado del mundo.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabet Sosa.
Blog: Salud Óptima
Webs: Elisabeth Sosa
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jueves, 8 de octubre de 2009
Seguros Empresariales en Uruguay.
Entre la prudencia y el miedo, en Uruguay, la cultura empresarial predominante maneja el riesgo como la gripe; con quietud y sin salir a la intemperie. Moverse poco para cuidarse mucho, es una táctica razonable en ciertas circunstancias, qué duda cabe. Pero, muchas veces, la seguridad puede radicar en la innovación.
Zarandeados por una crisis económica, cuyo fin se anuncia pero no se ve, las empresas uruguayas deben disponer, por lo menos, de las mismas armas que su competencia. Y la competencia, basta mirar al exterior para verlo, gestiona el riesgo con realismo a la hora de evaluar dónde reside su valor, cuáles son sus activos primordiales y cómo debe protegerlos.
Además de los activos materiales, el valor de los activos intangibles se percibe con mayor claridad.
La marca, la investigación, la singularidad de los recursos humanos, la relación con los clientes, son fuentes de utilidades y fortaleza para las empresas. Un incendio, el hurto de la planta industrial o el derrumbe del edificio comercial, pueden incluso, tener un impacto menor que perder un cliente. La exposición al riesgo, es mayor; tiene más dimensiones que las evidentes.
Asegurar los activos intangibles es un imperativo del mercado, no mera prudencia.
Tenemos la alternativa de asumir o transferir los riesgos; negarlos, ya no está en el menú.
Los seguros sobre los activos materiales, siguen resultando instrumentos imprescindibles. Ocurre que, mal que nos pese, debemos agregar a los costos la contratación de seguros de responsabilidad civil "no tradicionales". Se trata, en general, de seguros diseñados "a medida".
Las empresas dedicadas a actividades que suponen algún grado de contaminación, enfrentan el riesgo, muchas veces impensado, de ser responsabilizadas por daños al medioambiente.
Uruguay, hace diez años que cuenta con una ley ambiental, que no supone la contratación obligatoria de seguros por daño al medioambiente.
Los seguros medioambientales pueden ser exigidos por el gobierno uruguayo para asegurar el cumplimiento de la normativa ambiental, pero esto se hizo en casos excepcionalísimos.
Por ahora, asegurar o no, este tipo de riesgos, continúa siendo una decisión estratégica de las empresas expuestas a riesgos de contaminación.
Varios países de la región procuran aceleradamente contar con un recurso, apuntando a inversores condicionados en origen, al cuidado global del medioambiente. Provenientes por ejemplo, de la Comunidad Europea.
Extraído de: El Observador.
Por: Elisabeth Sosa.
Blogs: http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: www.elisosa.ws
Zarandeados por una crisis económica, cuyo fin se anuncia pero no se ve, las empresas uruguayas deben disponer, por lo menos, de las mismas armas que su competencia. Y la competencia, basta mirar al exterior para verlo, gestiona el riesgo con realismo a la hora de evaluar dónde reside su valor, cuáles son sus activos primordiales y cómo debe protegerlos.
Además de los activos materiales, el valor de los activos intangibles se percibe con mayor claridad.
La marca, la investigación, la singularidad de los recursos humanos, la relación con los clientes, son fuentes de utilidades y fortaleza para las empresas. Un incendio, el hurto de la planta industrial o el derrumbe del edificio comercial, pueden incluso, tener un impacto menor que perder un cliente. La exposición al riesgo, es mayor; tiene más dimensiones que las evidentes.
Asegurar los activos intangibles es un imperativo del mercado, no mera prudencia.
Tenemos la alternativa de asumir o transferir los riesgos; negarlos, ya no está en el menú.
Los seguros sobre los activos materiales, siguen resultando instrumentos imprescindibles. Ocurre que, mal que nos pese, debemos agregar a los costos la contratación de seguros de responsabilidad civil "no tradicionales". Se trata, en general, de seguros diseñados "a medida".
Las empresas dedicadas a actividades que suponen algún grado de contaminación, enfrentan el riesgo, muchas veces impensado, de ser responsabilizadas por daños al medioambiente.
Uruguay, hace diez años que cuenta con una ley ambiental, que no supone la contratación obligatoria de seguros por daño al medioambiente.
Los seguros medioambientales pueden ser exigidos por el gobierno uruguayo para asegurar el cumplimiento de la normativa ambiental, pero esto se hizo en casos excepcionalísimos.
Por ahora, asegurar o no, este tipo de riesgos, continúa siendo una decisión estratégica de las empresas expuestas a riesgos de contaminación.
Varios países de la región procuran aceleradamente contar con un recurso, apuntando a inversores condicionados en origen, al cuidado global del medioambiente. Provenientes por ejemplo, de la Comunidad Europea.
Extraído de: El Observador.
Por: Elisabeth Sosa.
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viernes, 25 de septiembre de 2009
Las marcas locales, exportan.
Las marcas locales exportan sus productos, para atender la demanda de uruguayos en el exterior.
Ellas envían sus productos allí donde hay colonias de uruguayos; España y EE.UU, son los principales mercados.
Las marcas tradicionales no dudaron en preparar la valija y acompañar a los uruguayos que decidieron partir durante las diferentes olas migratorias que tuvieron lugar en los últimos años en el país.
Sin ser un gran negocio, las empresas locales vieron una buena oportunidad para estar presentes, además de incursionar en nuevos terrenos y gustar entre los nativos.
Destinos como España, Australia y Canadá, fueron los favoritos para los compatriotas que optaron por marcharse y detrás de ellos, se fueron de a poco las diferentes marcas. Yerba, dulce de leche, mermelada, adobo, alfajores, galletitas y harina de máiz, son solamente algunos de los productos que a través de distribuidores, salieron a conquistar el mundo.
Acompañar al uruguayo afuera, es el objetivo de las firmas y sin lugar a dudas, los uruguayos en el exterior, recibieron con gusto los productos y fueron ellos mismos quienes los fueron solicitando.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa
Blogs: elisabethsosa.blogspot.com
Web: http://www.elisosa.ws/
Ellas envían sus productos allí donde hay colonias de uruguayos; España y EE.UU, son los principales mercados.
Las marcas tradicionales no dudaron en preparar la valija y acompañar a los uruguayos que decidieron partir durante las diferentes olas migratorias que tuvieron lugar en los últimos años en el país.
Sin ser un gran negocio, las empresas locales vieron una buena oportunidad para estar presentes, además de incursionar en nuevos terrenos y gustar entre los nativos.
Destinos como España, Australia y Canadá, fueron los favoritos para los compatriotas que optaron por marcharse y detrás de ellos, se fueron de a poco las diferentes marcas. Yerba, dulce de leche, mermelada, adobo, alfajores, galletitas y harina de máiz, son solamente algunos de los productos que a través de distribuidores, salieron a conquistar el mundo.
Acompañar al uruguayo afuera, es el objetivo de las firmas y sin lugar a dudas, los uruguayos en el exterior, recibieron con gusto los productos y fueron ellos mismos quienes los fueron solicitando.
Extraído de: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa
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martes, 1 de septiembre de 2009
Convención Nacional de la Cultura, Chile.
En el pasado mes de Agosto, del 21 al 23,se realizó en La Serena, Chile, la vi Convención Nacional de la Cultura 2009, Chile, Realidades y Desafíos.
Ésta Convención es la instancia más importante de encuentro, conocimiento y reflexión participativa de la institucionalidad cultural, en la que participan todos los órganos del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes.
En éste encuentro anual, los miembros de los órganos colegiados se reúnen con el objetivo de evaluar el trabajo realizado y proponer los futuros cursos de acción de la política cultural.
De esta manera, la Convención se ha establecido como una instancia en que la sociedad civil, representada en los órganos colegiados, se únen con el Estado para evaluar y debatir la política cultural chilena.
Ésta sexta edición de la Convención, contó con una convocatoria masiva, con la participación de las autoridades nacionales, así como de las regionales.
Manos del Uruguay, fué honrada con una invitación, por parte del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, para participar en tan calificado evento, con el fin de presentar su accionar de cuatro décadas, desde el ángulo de la Producción, con incidencia en el plano social y cultural.
En el desarrollo de las actividades comprendidas en el programa, las instancias de análisis de los diferentes temas, dieron lugar a profundas consideraciones, que manifestaron el nivel de compromiso de los diversos actores, con cada una de las realidades con las que conviven y/o, tienen bajo su responsabilidad.
Y de éste compromiso resulta, un trabajo complejo y diverso, que articula lo general con lo específico, donde todos los aportes apuntan a un mismo fin : contribuír a que la cultura sea uno de los principales vehículos de democratización, integración y cohesión social, en Chile.
Las actividades también incluyeron, recorridos patrimoniales, que muestran parte de la cultura legada, en una sensibilización colectiva, respecto a un pasado que contribuye con el presente y anima al trabajo coordinado , por un mejor futuro.
Por: Elisabeth Sosa.
Blogs: Salud Óptima
lunes, 10 de agosto de 2009
Garantías para pequeñas y medianas empresas, en Uruguay.
Se definió, qué bancos y cooperativas otorgarán próximamente, créditos con garantía estatal, en Uruguay.
Recientemente, en Uruguay, han quedado definidos los bancos y cooperativas habilitados para otrogar créditos con el aval estatal.
Pequeñas y medianas empresas(Pymes), ahora pueden acceder a la garantía que ofrece el SIGA ( Sistema Nacional de Garantía), solicitando préstamos para capital de trabajo o inversión.
El SIGA, está integrado por fondos estatales y su finalidad es, precisamente,garantizar un determinado porcentaje del capital de créditos que las instituciones financieras, bancarias y no bancarias, tanto públicas como privadas, otorguen a empresarios que no cuentan con garantías o les resultan insuficientes.
Está especialmente dirigido a pequeñas y medianas empresas y es administrado por la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND).
Se asegura que el SIGA, da la solución que buscaban las pymes con ventajas adiccionales, porque es un instrumento trasversal en la economía, al alcance de todos los sectores; equitativo para los bancos y amplio,ya que alcanza a todo el territorio nacional.
De: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa.
Mail:sosa.elisabeth@gmail.com
Blogs:http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: www.elisosa.ws
Recientemente, en Uruguay, han quedado definidos los bancos y cooperativas habilitados para otrogar créditos con el aval estatal.
Pequeñas y medianas empresas(Pymes), ahora pueden acceder a la garantía que ofrece el SIGA ( Sistema Nacional de Garantía), solicitando préstamos para capital de trabajo o inversión.
El SIGA, está integrado por fondos estatales y su finalidad es, precisamente,garantizar un determinado porcentaje del capital de créditos que las instituciones financieras, bancarias y no bancarias, tanto públicas como privadas, otorguen a empresarios que no cuentan con garantías o les resultan insuficientes.
Está especialmente dirigido a pequeñas y medianas empresas y es administrado por la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND).
Se asegura que el SIGA, da la solución que buscaban las pymes con ventajas adiccionales, porque es un instrumento trasversal en la economía, al alcance de todos los sectores; equitativo para los bancos y amplio,ya que alcanza a todo el territorio nacional.
De: El Empresario.
Por: Elisabeth Sosa.
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miércoles, 15 de julio de 2009
Manos del Uruguay.
El Sistema Manos del Uruguay, compuesto por 17 cooperativas de producción y una central de servicios, continúa innovando en sus productos, mediante su característica de, usar las nobles materias primas nacionales, en una industria sin chimeneas.
En el año de las Fibras Naturales, Manos del Uruguay, presenta su colección de invierno, con una línea de diseños, confeccionados con lana orgánica y teñida con productos 100% naturales.
Para llegar al resultado mostrado en las vidrieras propias, se explica que, el proceso fué arduo y exhaustivo, ya que se experimentó con cientos de vegetales, flores y yuyos, de donde se logró conformar una primera carta de 25 colores.
Consecuente con la calidad de sus productos, la empresa se preocupó de hacer todas las pruebas necesarias, para llegar a un resultado satisfactorio en cuanto a garantía del color, además de la seguridad de contar, con suficiente materias primas.
Es por eso que la elección se centró, en las materias primas nacionales, facilitando su obtención en las cantidades requeridas.
Como forma de festejar y presentar esta iniciativa, que coincide con el año de las fibras naturales, se crearon las vidrieras temáticas en exposición, en cada uno de los locales de la Organización, presentes en diferentes puntos de Uruguay.
Desde la cosecha, el hilado y el teñido, hasta el tejido de cada una de las prendas, todo se puede obsrvar en éstas vidrieras, que explican con pequeñas notas, la historia detrás de cada producto, de cada proceso.
Es de destacar, la función que cumple toda la producción artesanal a gran escala, de Manos del Uruguay, que lleva el trabajo de cada una de las mujeres pertenecientes a las 17 cooperativas esparcidas por el interior del país, a destinos internacionales y showrooms de marcas famosas.
Y esto además, sin perder su misión social, defendida durante los 40 años de existencia de la Organización, y que en los últimos tiempos, le ha valido el reconocimiento de ser aceptada como miembro de la World Fair Trade Organization (WFTO),organización mundial que tiene como meta principal, erradicar la pobreza a través del desarrollo económico sostenible, así como la implantación de un comercio justo.
Por: Elisabeth Sosa.
jueves, 25 de junio de 2009
Nueva inversión en uruguay.
Una firma danesa, está dispuesta a hacer una importante inversión en el país, con la instalación de una fábrica de aerogeneradores.
Además, la empresa quiere atender desde Uruguay, la demanda de la región.
Mientras Uruguay atraviesa una de las crisis más agudas con la generación de energía hidráulica, una empresa danesa que construye parques eólicos, le comunicó al gobierno que quiere instalarse en el país.
La empresa danesa, que vendió los aerogeneradores ya instalados en Uruguay, comunicó que está interesada en montar una fábrica en el país, así como también estudiar la posibilidad de construír su propia granja eólica, con el fin de atender la demanda de toda la región.
Localmente, se destaca esta iniciativa de la empresa Vestas, por significar una inversión en tecnología, puestos de trabajo y la futura conexión que se pueda dar, con los proveedores nacionales.
Las expectativas además son; incorporar 500 Mw para 2015, de energías renovables no tradicionales, de los que entre, 200 Mw y 300 Mw, corresponderán a energía eólica.
El mecanismo a través del cual se implementará la incorporación de potencia de fuente eólica considera la coexistencia de generadores públicos y privados.
Extraído de El País,
Por. Elisabeth Sosa.
Mail:
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Además, la empresa quiere atender desde Uruguay, la demanda de la región.
Mientras Uruguay atraviesa una de las crisis más agudas con la generación de energía hidráulica, una empresa danesa que construye parques eólicos, le comunicó al gobierno que quiere instalarse en el país.
La empresa danesa, que vendió los aerogeneradores ya instalados en Uruguay, comunicó que está interesada en montar una fábrica en el país, así como también estudiar la posibilidad de construír su propia granja eólica, con el fin de atender la demanda de toda la región.
Localmente, se destaca esta iniciativa de la empresa Vestas, por significar una inversión en tecnología, puestos de trabajo y la futura conexión que se pueda dar, con los proveedores nacionales.
Las expectativas además son; incorporar 500 Mw para 2015, de energías renovables no tradicionales, de los que entre, 200 Mw y 300 Mw, corresponderán a energía eólica.
El mecanismo a través del cual se implementará la incorporación de potencia de fuente eólica considera la coexistencia de generadores públicos y privados.
Extraído de El País,
Por. Elisabeth Sosa.
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jueves, 11 de junio de 2009
Emprendimiento femenino.
Otro emprendimiento femenino, con el que cuenta Uruguay, se desarrolla en un rubro de producción diferente, pero con el común denominador, de ser una cooperativa integrada y liderada por mujeres.
Delicias Criollas, es una valiosa herramienta económica, para promover la generación de ingresos de la familia rural, a partir de la autonomía económica de la mujer.
Nace a partir de la Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay (AMRU), con el objetivo de lanzar al mercado, bajo una marca común, los productos que las mujeres del medio rural, pertenecientes a diferentes localidades del interior del país, elaboran en forma artesanal.
En la actualidad, Delicias Criollas, se compone de 14 grupos integrados por mujeres, que viven y trabajan en el campo uruguayo. Todas ellas han logrado importantes niveles de capacitación, incorporando a las recetas "heredadas de las abuelas", tecnologías de producción, que garantizan la excelente calidad de elaboración.
Es así que, el cuidado y dedicación volcado durante todo el proceso de producción, junto a la especialización alcanzado por las integrantes de la cooperativa, hacen posible la obtención de un producto final de excelente calidad, 100% natural y artesanal.
Delicias Criollas, ofrece actualmente, una amplia gama de más de 60 productos, consistentes en; licores de diferentes sabores, mermeladas y jaleas, panificados, almíbares, etc.
Éste es otro valioso ejemplo uruguayo de superación personal, más allá de desventajas o dificultades. Demostración de ansias de superación, y trabajo conjunto, que posibilitan alcanzar metas y objetivos, individuales y comúnes.
Por: Elisabeth Sosa.
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
Blogs: http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: http://www.elisosa.ws
Delicias Criollas, es una valiosa herramienta económica, para promover la generación de ingresos de la familia rural, a partir de la autonomía económica de la mujer.
Nace a partir de la Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay (AMRU), con el objetivo de lanzar al mercado, bajo una marca común, los productos que las mujeres del medio rural, pertenecientes a diferentes localidades del interior del país, elaboran en forma artesanal.
En la actualidad, Delicias Criollas, se compone de 14 grupos integrados por mujeres, que viven y trabajan en el campo uruguayo. Todas ellas han logrado importantes niveles de capacitación, incorporando a las recetas "heredadas de las abuelas", tecnologías de producción, que garantizan la excelente calidad de elaboración.
Es así que, el cuidado y dedicación volcado durante todo el proceso de producción, junto a la especialización alcanzado por las integrantes de la cooperativa, hacen posible la obtención de un producto final de excelente calidad, 100% natural y artesanal.
Delicias Criollas, ofrece actualmente, una amplia gama de más de 60 productos, consistentes en; licores de diferentes sabores, mermeladas y jaleas, panificados, almíbares, etc.
Éste es otro valioso ejemplo uruguayo de superación personal, más allá de desventajas o dificultades. Demostración de ansias de superación, y trabajo conjunto, que posibilitan alcanzar metas y objetivos, individuales y comúnes.
Por: Elisabeth Sosa.
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jueves, 28 de mayo de 2009
Uruguay, tecnologías ecológicas.
Uruguay se incorpora, al uso de la energía aerólica, como forma de generar y utilizar energía limpia, sin contaminación.
Las primeras experiencias, comenzaron durante el 2008 y continúan. A éste momento, el país cuenta con dos parques eólicos, ubicados en los departamentos de Rocha y Maldonado.
Éste último, inaugurado en estos días, cuenta con cinco molinos aerogeneradores de viento, capaces de abastecer a una ciudad cercana, de 25.000 habitantes, aproximadamente.
Las autoridades energéticas uruguayas, pretenden ampliar estos emprendimientos de energía "verde y limpia" por el resto del país, además de aumentar la capacidad de los parques existentes. De hecho, hay dos nuevas licitaciones en curso, para otros emprendimientos similares.
El paisaje uruguayo, comienza a cambiar. Desde la Sierra de los Caracoles (Maldonado),el paisaje es idílico: laderas de cerros forestados, prados con ganado pastando mansamente, casas quintas con piscinas y ranchos rústicos de barro.
Junto a los cinco molinos, hay un antiquísimo muro de piedra, pegado con barro, de principios del siglo xix, muy común, en ésta zona del país, utilizado en la colonia, para dividir los terrenos.
Tres siglos de construcción y tecnología, se unen en la cresta de ésta sierra.
Info extraída de: El Observador.
Por: Elisabeth Sosa
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
Blogs:http://sosaelisabeth.blogspot.com
http://elisabethsosa.blogspot.com
Web: www.elisosa.ws
Las primeras experiencias, comenzaron durante el 2008 y continúan. A éste momento, el país cuenta con dos parques eólicos, ubicados en los departamentos de Rocha y Maldonado.
Éste último, inaugurado en estos días, cuenta con cinco molinos aerogeneradores de viento, capaces de abastecer a una ciudad cercana, de 25.000 habitantes, aproximadamente.
Las autoridades energéticas uruguayas, pretenden ampliar estos emprendimientos de energía "verde y limpia" por el resto del país, además de aumentar la capacidad de los parques existentes. De hecho, hay dos nuevas licitaciones en curso, para otros emprendimientos similares.
El paisaje uruguayo, comienza a cambiar. Desde la Sierra de los Caracoles (Maldonado),el paisaje es idílico: laderas de cerros forestados, prados con ganado pastando mansamente, casas quintas con piscinas y ranchos rústicos de barro.
Junto a los cinco molinos, hay un antiquísimo muro de piedra, pegado con barro, de principios del siglo xix, muy común, en ésta zona del país, utilizado en la colonia, para dividir los terrenos.
Tres siglos de construcción y tecnología, se unen en la cresta de ésta sierra.
Info extraída de: El Observador.
Por: Elisabeth Sosa
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jueves, 21 de mayo de 2009
Empresas en Femenino.
Con una fuerte carga de intuición como aliada y el objetivo siempre presente, de asegurar la calidad del trabajo, las mujeres empresarias, siguen pisando fuerte, en un mercado en el que se han abierto muchas de las puertas, que antes, eran exclusivas de los hombres.
Desde los espacios ganados, las mujeres siguen marcando una presencia que en muchos casos, hace la diferencia.
Estudios internacionales, señalan que las empresas dirigidas por mujeres, suelen tener mejores resultados, pero aún así, las directoras, suelen ser bastante menos requeridas, que los directores.
En el año 2007, un estudio llamado The Bottom Line, comparó la rentabilidad media, de las más grandes empresas americanas (según la revista Fortune 500), con la
presencia de mujeres, en sus consejos de administración. Se tomaron datos del período 2001-2004 y se seleccionaron tres indicadores financieros: la rentabilidad sobre recursos propios, sobre el capital invertido y sobre las ventas.
La comparación del 25% de compañías con más mujeres, frente al 25%, de empresas con menor número de presencia femenina, fué sorprendente: la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado.
El estudio en cuestión, se convirtió en un clásico ( ya existía una primera versión de 2004, con resultados similares).
Mucho menos conocido, pero igual de interesante, es el estudio "Female Leadership and Firm Profitability", realizado en Finlandia, país que pese a ser uno de los que tiene mayor igualdad de género, sus cúpulas directivas están sobresaturadas de hombres.
El análisis incluyó nada menos que, 13.000 empresas.En esta ocasión, los indicadores financieros eran otros, ( rendimiento del activo y márgen operativo), pero de nuevo se obtuvo, una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino. Si la dirección general estaba en manos de una mujer, o la alta dirección tenía un balance de género, la empresa era en promedio, un 10% más rentable.
Los autores del estudio incluyeron hipótesis de las posibles causas de esta correlación: tal vez se debe a mejores capacidades de gestión, de las mujeres; o a las dificultades para llegar a la cima que actúan como "selección natural" de las más brillantes; o tal vez las mujeres tienden a desarrollarse en sectores más rentables; o simplemente existe un tercer factor, que conecta el liderazgo femenino y la rentabilidad (por ejemplo que, los mejores resultados se deban en realidad, a buenas prácticas de gobierno corporativo o una cultura organizada más flexible y abierta, marcando en definitiva, el estilo de la empresa).
Pero, no todo es rentabilidad económica, según otros análisis, hay otros motivos para potenciar el liderazgo femenino en las empresas: las mujeres se adaptan mejor a las nuevas situaciones, son mejores organizadoras, mejores líderes y además invierten mejor.
Siendo así, cabe preguntarse, ¿porqué las empresas, no contratan más directivas mujeres?. La realidad más conocida, es que en las empresas, el ascenso de las mujeres al poder, sigue siendo lento y solo mejora un poco, en las empresas familiares.
En Uruguay, hay ejemplos de liderazgos femeninos, en diferentes rubros. Uno de los que más nuclea dirigentes, es el de la confección de prendas de vestir, artesanales o no .
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
Mail:http://sosa.elisabeth@gmail.com
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Web: www.elisosa.ws.
Desde los espacios ganados, las mujeres siguen marcando una presencia que en muchos casos, hace la diferencia.
Estudios internacionales, señalan que las empresas dirigidas por mujeres, suelen tener mejores resultados, pero aún así, las directoras, suelen ser bastante menos requeridas, que los directores.
En el año 2007, un estudio llamado The Bottom Line, comparó la rentabilidad media, de las más grandes empresas americanas (según la revista Fortune 500), con la
presencia de mujeres, en sus consejos de administración. Se tomaron datos del período 2001-2004 y se seleccionaron tres indicadores financieros: la rentabilidad sobre recursos propios, sobre el capital invertido y sobre las ventas.
La comparación del 25% de compañías con más mujeres, frente al 25%, de empresas con menor número de presencia femenina, fué sorprendente: la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado.
El estudio en cuestión, se convirtió en un clásico ( ya existía una primera versión de 2004, con resultados similares).
Mucho menos conocido, pero igual de interesante, es el estudio "Female Leadership and Firm Profitability", realizado en Finlandia, país que pese a ser uno de los que tiene mayor igualdad de género, sus cúpulas directivas están sobresaturadas de hombres.
El análisis incluyó nada menos que, 13.000 empresas.En esta ocasión, los indicadores financieros eran otros, ( rendimiento del activo y márgen operativo), pero de nuevo se obtuvo, una clara correlación entre rentabilidad y liderazgo femenino. Si la dirección general estaba en manos de una mujer, o la alta dirección tenía un balance de género, la empresa era en promedio, un 10% más rentable.
Los autores del estudio incluyeron hipótesis de las posibles causas de esta correlación: tal vez se debe a mejores capacidades de gestión, de las mujeres; o a las dificultades para llegar a la cima que actúan como "selección natural" de las más brillantes; o tal vez las mujeres tienden a desarrollarse en sectores más rentables; o simplemente existe un tercer factor, que conecta el liderazgo femenino y la rentabilidad (por ejemplo que, los mejores resultados se deban en realidad, a buenas prácticas de gobierno corporativo o una cultura organizada más flexible y abierta, marcando en definitiva, el estilo de la empresa).
Pero, no todo es rentabilidad económica, según otros análisis, hay otros motivos para potenciar el liderazgo femenino en las empresas: las mujeres se adaptan mejor a las nuevas situaciones, son mejores organizadoras, mejores líderes y además invierten mejor.
Siendo así, cabe preguntarse, ¿porqué las empresas, no contratan más directivas mujeres?. La realidad más conocida, es que en las empresas, el ascenso de las mujeres al poder, sigue siendo lento y solo mejora un poco, en las empresas familiares.
En Uruguay, hay ejemplos de liderazgos femeninos, en diferentes rubros. Uno de los que más nuclea dirigentes, es el de la confección de prendas de vestir, artesanales o no .
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
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jueves, 7 de mayo de 2009
Uruguay - Países Árabes.
Carnes y animales vivos, son el 50 % de lo exportado a los Países Árabes.
En los últimos 6 años, los Países Árabes, como destino de las exportaciones uruguayas, han crecido de manera constante, siendo un grupo clave, para nuestros productos.
Cabe destacar, que desde el año 2005, existe un acuerdo marco de cooperación económica, entre los Estados partes del Mercosur y los Estados miembros del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo.
Los capítulos de exportación más importantes a éstos países son: Animales vivos, Carne, Cereales, Leche y Productos lácteos, Residuos y Desperdicios de Industria Alimenticia, Semillas y Frutos Oleaginosos, representando el 92%, en el año 2008.
Los años 2007 y 2008, fueron de buena comercialización con los mencionados destinos, alcanzando la suma de U$S 112.3 millones exportados en el 2007 y de U$S 131.2 millones en el 2008.
En éste último año 2008, la Carne, fué el principal producto con U$S 33.9 millones, seguido por los Animales vivos con U$S 31.3 millones. Ambos productos representan el 50%, de lo exportado a los Países Árabes, siguiéndoles en órden de importancia, los productos Lácteos y Cereales, por un valor de U$S 19.3 y U$S 18.8 millones respectivamente.
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
Tel.: 03421563
Cel.: 099363768
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
Web: http://www.elivirdia.com/
Blogs: http://elisabethsosa.blogspot.com/
http://sosaelisabeth.blogspot.com/.
En los últimos 6 años, los Países Árabes, como destino de las exportaciones uruguayas, han crecido de manera constante, siendo un grupo clave, para nuestros productos.
Cabe destacar, que desde el año 2005, existe un acuerdo marco de cooperación económica, entre los Estados partes del Mercosur y los Estados miembros del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo.
Los capítulos de exportación más importantes a éstos países son: Animales vivos, Carne, Cereales, Leche y Productos lácteos, Residuos y Desperdicios de Industria Alimenticia, Semillas y Frutos Oleaginosos, representando el 92%, en el año 2008.
Los años 2007 y 2008, fueron de buena comercialización con los mencionados destinos, alcanzando la suma de U$S 112.3 millones exportados en el 2007 y de U$S 131.2 millones en el 2008.
En éste último año 2008, la Carne, fué el principal producto con U$S 33.9 millones, seguido por los Animales vivos con U$S 31.3 millones. Ambos productos representan el 50%, de lo exportado a los Países Árabes, siguiéndoles en órden de importancia, los productos Lácteos y Cereales, por un valor de U$S 19.3 y U$S 18.8 millones respectivamente.
Extraído de: comercio exterior.
Por: Elisabeth Sosa.
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lunes, 4 de mayo de 2009
La crisis golpea en la frontera uruguaya.
Los efectos de la crisis financiera internacional, han repercutido negativamente, en la venta, de los comercios de Free Shop, instalados en Uruguay. Las autoridades del ramo estiman que, la baja se sitúa en el %50.
La variación en el precio del dólar en Brasil, ha retraído las ventas de los Free Shops, en todo el país. En Setiembre de 2008, la moneda americana cotizaba a R$ 1.65, y en Noviembre, llegó a cotizar a R$ 2.40.
El número de turistas brasileños, ha bajado considerablemente, y quiénes aún visitan la frontera, compran menos. " El consumidor brasileño en un 60 o 70 %, realiza las compras con tarjeta de crédito, factura que luego pagará entre 30 y 45 días después. La inseguridad en cuánto a la cotización del dólar en relación al real en ése plazo, es lo que lo lleva, a retraerse en sus compras".
Además, los expertos en materia económica a través de la televisión brasileña, han aconsejado a sus conciudadanos, a no tomar créditos en dólares y particularmente, restringir sus compras en dólares a través de tarjetas.
De acuerdo a ésto, se estima que las ventas han disminuído en un %50 estimativamente.
Ahora, se espera por una estabilización del real, que después de un tiempo razonable, donde la moneda no varíe, permita el retorno del turista en volúmenes normales, para la frontera uruguaya.
Lo destacable de todo esto es que, la diferencia de precios que el mercado uruguayo presenta, con respecto al brasileño, sigue siendo importante.
Los ejemplos de lo dicho están en los productos de: whiskys y perfumería, principalmente. En cuánto a la electrónica, no hay tanta diferencia de precios, pero el diferencial está en que, el mercado uruguayo siempre ofrece los últimos lanzamientos en la materia.
A pesar de ésta situación, que se entiende cíclica, las autoridades del sector, anuncian la inauguración de cuatro comercios más, y en materia de inversiones, ha habido una erogación de 5 millones de dólares,( según datos publicados en Enero/09).
Extraído de: comercio exterior. ( Marzo/09).
Por: Elisabeth Sosa.
Tel.: 03421563
Cel.: 099363768
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
http://sosaelisabeth.blogspot.com/
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www.elivirdia.com
La variación en el precio del dólar en Brasil, ha retraído las ventas de los Free Shops, en todo el país. En Setiembre de 2008, la moneda americana cotizaba a R$ 1.65, y en Noviembre, llegó a cotizar a R$ 2.40.
El número de turistas brasileños, ha bajado considerablemente, y quiénes aún visitan la frontera, compran menos. " El consumidor brasileño en un 60 o 70 %, realiza las compras con tarjeta de crédito, factura que luego pagará entre 30 y 45 días después. La inseguridad en cuánto a la cotización del dólar en relación al real en ése plazo, es lo que lo lleva, a retraerse en sus compras".
Además, los expertos en materia económica a través de la televisión brasileña, han aconsejado a sus conciudadanos, a no tomar créditos en dólares y particularmente, restringir sus compras en dólares a través de tarjetas.
De acuerdo a ésto, se estima que las ventas han disminuído en un %50 estimativamente.
Ahora, se espera por una estabilización del real, que después de un tiempo razonable, donde la moneda no varíe, permita el retorno del turista en volúmenes normales, para la frontera uruguaya.
Lo destacable de todo esto es que, la diferencia de precios que el mercado uruguayo presenta, con respecto al brasileño, sigue siendo importante.
Los ejemplos de lo dicho están en los productos de: whiskys y perfumería, principalmente. En cuánto a la electrónica, no hay tanta diferencia de precios, pero el diferencial está en que, el mercado uruguayo siempre ofrece los últimos lanzamientos en la materia.
A pesar de ésta situación, que se entiende cíclica, las autoridades del sector, anuncian la inauguración de cuatro comercios más, y en materia de inversiones, ha habido una erogación de 5 millones de dólares,( según datos publicados en Enero/09).
Extraído de: comercio exterior. ( Marzo/09).
Por: Elisabeth Sosa.
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miércoles, 15 de abril de 2009
Manos Capacitadas.
Manos del Uruguay, enfocó su proyecto a valorar el desarrollo personal de la mujer, a través de cuatro premisas fundamentales: la capacitación específica en la labor artesanal, la gestión de la cooperativa, la importancia de la interacción con otros actores de la comunidad y un plan personal en áreas como, salud y familia.
Manos integra, el Consejo Mundial de Artesanías (WCC), del cual ejerció la vicepresidencia para América Latina, por varios años. A lo largo de estos 40 años, más de 5 mil mujeres del interior de Uruguay, recibieron capacitación, y actualmente, muchas desempeñan actividades empresariales y son requeridas por otras ARrganizaciones, por sus conocimientos en cuanto a, organización, planificación y capacidad de liderazgo.
El proyecto fué creciendo y en los últimos años, se sumaron otros 200 artesanos independientes que, junto a diseñadores, antropólogos e historiadores, desarrollan productos de calidad superior, sin perder su orígen y tradición.
Quien escribe, es uno, de los "productos" de Manos, ya que durante 39 años ininterrumpidos, ha trabajado agradecidamente, en ésta gran Organización.
Por: Elisabeth Sosa.
Tel: 03421563
Cel. 099363768
Mail: sosa.elisabeth@gmail.com
http:/sosaelisabeth.blogspot.com
Manos integra, el Consejo Mundial de Artesanías (WCC), del cual ejerció la vicepresidencia para América Latina, por varios años. A lo largo de estos 40 años, más de 5 mil mujeres del interior de Uruguay, recibieron capacitación, y actualmente, muchas desempeñan actividades empresariales y son requeridas por otras ARrganizaciones, por sus conocimientos en cuanto a, organización, planificación y capacidad de liderazgo.
El proyecto fué creciendo y en los últimos años, se sumaron otros 200 artesanos independientes que, junto a diseñadores, antropólogos e historiadores, desarrollan productos de calidad superior, sin perder su orígen y tradición.
Quien escribe, es uno, de los "productos" de Manos, ya que durante 39 años ininterrumpidos, ha trabajado agradecidamente, en ésta gran Organización.
Por: Elisabeth Sosa.
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martes, 24 de marzo de 2009
Historia tejida a Mano.
Hace cuatro décadas, un grupo de mujeres, impulsó la formación de grupos de tejedoras, con la finalidad de fomentar el progreso de la mujer en el medio rural y generar una fuente de ingreso, para su familia.
Creando oportunidades de trabajo en Uruguay y posibilidades de desarrollo personal en sus localidades, a través del tiempo, han participado de esta realidad, más de 5.000 artesanas.
Actualmente, más de 300 de estas mujeres propietarias de Manos del Uruguay, trabajan como socias estables alrededor del país, nucleadas en 17 cooperativas, creando oportunidades laborales en zonas rurales.
Ésta modalidad, posibilitó mantener el arraigo familiar, evitando la despoblación de la campaña y la migración a la periferia de la capital.
Manos del Uruguay, enfocó su proyecto, a valorar el desarrollo personal de la mujer, a través de cuatro premisas fundamentales: la capacitación específica en la labor artesanal, la gestión de la cooperativa, la importancia de la interacción con otros actores de la comunidad y un plan personal de cuidados, en áreas como la salud y la familia.
Por:
Elisabeth Sosa.
Tel.: 03421563
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domingo, 15 de marzo de 2009
UNA EXPERIENCIA DE MUJERES COOPERATIVISTAS EN URUGUAY.
DESDE HACE 40 AÑOS,EXISTE EN URUGUAY, UNA ORGANIZACIÓN COOPERATIVA, INTEGRADA Y GESTIONADA, POR MUJERES. SE TRATA, DE MANOS DEL URUGUAY.
ÉSTA ORGANIZACIÓN, MANTIENE SU MISIÓN, DE LLEVAR EL TRABAJO AL MEDIO RURAL, DONDE LAS MUJERES, TIENEN MENOS OPORTUNIDADES LABORALES.
ASÍ MISMO, ENTRE SUS OBJETIVOS SE ENCUENTRA , EL DE CAPACITAR A SUS INTEGRANTES, PARA EL TRABAJO Y LA GESTIÓN.
DESDE SUS COMIENZOS, ÉSTA EMPRESA, QUE COMPITE CON SU PRODUCTO A NIVEL MUNDIAL, SE DESARROLLA DE UNA FORMA ATÍPICA, CON SUS PLANTAS PRODUCTIVAS, DISPERSAS EN EL INTERIOR DEL PAÍS.
A TRAVÉS DE SU LARGA TRAYECTORIA, MANOS DEL URUGUAY, SE HA CONVERTIDO EN UN SÍMBOLO DE IDENTIDAD NACIONAL, ASÍ COMO, EN UN FIEL REPRESENTANTE, DEL TRABAJO ARTESANAL DE TEJIDO DE PUNTO URUGUAYO, EN EL EXTERIOR.
POR:
ELISABETH SOSA.
TEL.. 03421563
CEL.. 099363768.
E_mail: sosa.elisabeth@gmail.com
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